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刘海涛到保定现场调研

浏览次数: 日期:2018年2月26日 16:19

        1月18日,中国恒天集团有限公司总裁、党委副书记刘海涛,副总裁王东兴,董事会秘书、新闻发言人刘洁伯一行到保定现场调研。

        刘海涛一行深入基层一线,了解项目建设进展、设备安装情况,对项目建设提出具体指导意见。

  保定分公司党委书记、总经理王长峰,公司党委书记、董事长、总经理高殿才,潍坊欣龙党委书记马立臣分别就保定老工业区土地开发、“三供一业”改造移交、Lyocell生产经营情况、6万吨项目建设进展、欣龙退城进园项目进展情况进行了详细汇报,其他相关人员简要汇报了重点工作情况。

  王东兴指出,纤维集团正处于负重爬坡阶段,新项目处于建设阶段,处僵治困、主辅分离和历史遗留问题解决进入决战阶段,深化体制机制改革任重道远。针对企业存在的实际问题,他提出具体要求:天鹅、海龙两家退城进园是2018年工作的重中之重,必须确保项目进度。万吨聚乳酸项目要实现系统稳定,同时尽快优化工艺技术,降低生产成本,大力开拓市场。处僵治困工作要决战决胜,全面做好资产整合、盘活、清理工作,集中精力做好主业。要持续抓好生产经营,加强运营管控,提升效率效益。推动体制机制改革,建立更加市场化的激励约束机制。重视科技开发,提升科技成果转化率。

        刘海涛认真听取各单位汇报,对恒天纤维各企业一年来的辛苦工作和取得的成果给予了充分的肯定,也对今后的工作提出了更高的要求。他指出,恒天纤维是恒天战略支撑的一个重要业务单元,纤维板块要加强技术创新,突出自身优势,在新的起点要找准定位,在新材料市场取得新成绩。

  刘海涛对恒天纤维集团2018年的工作提出六方面的意见:一是恒天只做高端的新材料,要站在国家全局角度,寻求立足点,找准盈利点,成为行业主导。要符合国家战略,符合恒天高端新材料的战略,消化设备、技术,形成工程力量,使新材料成为恒天的一张名片;二是恒天纤维集团要定位专业化管理,集约化经营,强化运营平台的职能开展工作;三是未来的发展定位要清晰,确定方向,围绕保定Lyocell生产线、海龙新项目、长江生物PLA这三条主线,克服困难加油干,恒天纤维集团要围绕3+1平台,集中人力物力,加快开展,聚焦优势资本、资源、人力,踏踏实实做好;四是要加强技术开发、技术创新并取得成效;五是落实业务模式转型,突破现有的经营格局,加强与专业院校合作,尽快完善;六是企业不仅要有远大理想,还要脚踏实地、真抓实干,目前企业转型,市场竞争、环境压力都很大,要抓住机遇,全力以赴去做。

        集团公司办公室、战略管理部、企业管理部及恒天纤维集团全体班子成员、所属成员企业主要负责人参加调研活动。

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